这一系列的改革措施最终结出了丰硕的成果，集团利润得到了巨大的提高，股票价格也实现了近一倍的增长。任何一个组织都不可能同时进行多个目标，更不可能全部做好多个目标，因此，组织必须设定目标的先后次序，然后才能集中力量去落实。
如果想同时实现多个目标，中层管理者必然发生混乱，弄不清到底要干什么，结果导致哪个目标都不能实现。另外，企业的资源是有限的。企业真正需要的是有奉献精神、执着而努力的中层管理者，让中层管理者忙于各种各样的事情而没有重点，往往会使他们变得平庸。同时，让中层管理者身兼一些无关紧要的工作也会引起他们的不满或导致生产效率的下降。六、中层管理者关注力与
下属落实力的正比关系1中层管理者的行为决定下属的行为
一家公司的落实情况，往往是由这家公司中层管理者的行为所决定的。中层管理者所表现的行为决定落实者的行为。所以，要让整个公司成为落实型公司，中层管理者必须对落实力有足够的关注，这种关注在很多情况下表现为其亲力亲为。吉列公司董事长兼CEO吉姆·基尔特斯在接手吉列公司时，吉列已在走下坡路。这家生产了Mach3剃刀、金霸王电池和OralB牙刷的公司曾经业绩辉煌，但现在已连续14个季度没有盈利，2/3的产品市场份额下降，股票已从过去的热门变为今日的无人问津。